scrum和kanban的区别

作为一名敏捷实践者，我经常被人问到 Scrum 和 Kanban 之间的区别。虽然这两者都是敏捷软件开发框架，但它们在方法和重点上却有很大的不同。

方法论

Scrum 是一种迭代、增量式过程，专注于短周期内交付可工作的产品增量。它遵循特定的框架，包括冲刺、冲刺计划、每日站会、冲刺评审和冲刺回顾。Scrum 中定义的角色包括产品负责人、Scrum 主管和开发团队。

另一方面，Kanban 是一种可视化工作流管理系统，强调持续流程改进。它不遵循特定的框架，而是围绕特定列或工作阶段（例如“待办事项”、“进行中”和“已完成”）的可视化看板组织工作。Kanban 采用拉动式系统，其中工作根据团队容量逐步拉入系统。

重点

Scrum 主要关注按时交付可工作的产品增量，并持续改进其开发过程。它重视团队合作、快速反馈和透明度。

相比之下，Kanban 专注于优化工作流，以最大限度地提高吞吐量并减少浪费。它强调可视化、WIP 限制和持续流程改进。

灵活性

Scrum 是一个更结构化的框架，具有明确的角色和仪式。虽然它提供了一些灵活性，但它可能不适合所有团队。

Kanban 更加灵活，因为它允许团队根据自己的需求和喜好定制其工作流程。它适用于各种大小和领域的团队。

团队规模

Scrum 通常适用于 3-9 人的小型团队。这使得团队成员能够密切合作，并建立高效的沟通和决策流程。

Kanban 适用于各种规模的团队，包括大型团队。它可视化的性质使团队能够即使在分布式环境中也能有效地协作。

可扩展性

Scrum 通常难以大规模扩展，因为它依赖于紧密合作的小团队。

Kanban 更容易扩展，因为可以创建多个看板来管理不同团队或项目的工作流。

选择合适的框架

选择最适合团队的框架取决于各种因素，包括团队规模、工作类型和团队文化。

• Scrum 适用于：想要结构化框架来交付可工作的产品增量的团队，以及重视团队协作和快速反馈的团队。
• Kanban 适用于：想要可视化工作流并专注于持续流程改进的团队，以及需要更高灵活性和可扩展性的团队。

协同工作

虽然 Scrum 和 Kanban 有不同的方法和重点，但它们可以协同工作以提高团队的敏捷性。例如，团队可以使用 Scrum 来管理整体项目，同时使用 Kanban 来管理特定工作流。

总之，Scrum 和 Kanban 都是有价值的敏捷框架，适合不同的团队需求。通过了解它们之间的差异，团队可以做出明智的决定，选择最适合他们情况的框架。

作为敏捷开发方法论的探索者，我常常被问及Scrum和Kanban之间的区别。虽然两者都以迭代和增量交付为核心，但其背后的理念和实践却截然不同。

哲学差异

Scrum是一种基于框架的方法，强调团队协作、冲刺周期和适应性。它遵循预定义的仪式和角色，以实现团队的目标。相比之下，Kanban是一种更灵活的方法，专注于持续改进和可视化工作流程。它没有固定的仪式或角色，而是允许团队根据自己的需要定制流程。

工作单位

Scrum使用“用户故事”作为工作单位。这些故事是用户需求的简短描述，由产品负责人按优先级排列。Kanban则使用“卡片”来跟踪工作。这些卡片可以代表各种类型的任务，并且可以在可视化看板上移动以反映其进度。

迭代时间表

Scrum采用固定长度的迭代周期，通常称为冲刺。冲刺通常持续1-4周，并且在每个冲刺结束时都会交付可用的软件增量。Kanban则没有固定的迭代时间表，而是遵循持续交付的原则。团队可以根据需要随时发布增量，从而减少浪费并提高灵活度。

团队结构

Scrum团队通常由3-9名成员组成，包括产品负责人、Scrum主管和团队成员。产品负责人负责确定产品愿景和优先级，而Scrum主管则负责确保团队遵循Scrum框架。Kanban团队通常更加灵活，团队成员可以根据需要担任不同的角色。

看板与燃尽图

Scrum使用燃尽图来跟踪冲刺剩余工作量。燃尽图显示了团队每天完成的工作量，并有助于预测冲刺结束日期。Kanban使用看板来可视化工作流程。 看板显示了卡片在不同状态之间的移动，并有助于识别瓶颈和改进流程。

优点与缺点

Scrum

• 优点：结构严谨，团队协作好，可预测性高。
• 缺点：灵活度低，需要严格遵守框架，可能不适合所有团队。

Kanban

• 优点：灵活度高，持续改进，可视化能力强。
• 缺点：缺乏结构，可能难以跟踪进展，需要高度自律的团队。

选择合适的

Scrum和Kanban都是强大的敏捷开发方法论。选择合适的方法取决于团队的具体需求、文化和工作环境。对于需要结构和可预测性的团队，Scrum可能是更好的选择。对于需要灵活度和持续改进的团队，Kanban可能是更好的选择。

重要的是要记住，没有一种方法是完美的。最好的方法是根据团队的独特情况进行定制和调整。通过了解Scrum和Kanban之间的差异，团队可以做出明智的决定，选择最能满足其需求的方法论。

Scrum 和看板都是敏捷开发框架，但它们在方法和目标上存在一些关键差异。

方法

• Scrum：Scrum是一个迭代增量框架，重点关注按时间划分的开发周期，称为冲刺。冲刺通常持续1-4周，团队在这个时间段内完成特定目标。Scrum使用看板和待办事项列表来跟踪进度并可视化工作流程。
• 看板：看板是一种视觉管理系统，专注于限制正在进行中的工作量并提高吞吐量。看板使用带有泳道或列的看板，代表工作流程的不同阶段。团队成员将任务卡从一个阶段移动到另一个阶段，以可视化工作流程并识别瓶颈。

目标

• Scrum：Scrum的主要目标是通过快速、频繁的交付来提高团队的预测性和敏捷性。它强调团队协作、透明度和持续改进。
• 看板：看板的目标是通过优化工作流程、限制正在进行的工作量并持续提高吞吐量来提高团队的效率和交付能力。它侧重于持续改进和可视化管理。

核心原则

• Scrum：

  • 团队协作
  • 迭代增量交付
  • 透明度
  • 自我组织
  • 经验性学习

• 看板：

  • 可视化工作流程
  • 限制正在进行的工作量
  • 持续改进
  • 拉动式系统
  • 吞吐量优化

工具和实践

• Scrum：

  • 看板
  • 待办事项列表
  • 冲刺计划
  • 冲刺审查
  • 回顾会议

• 看板：

  • 看板
  • 任务卡
  • WIP（正在进行的工作）限制
  • 看板会议
  • 度量和分析

适用场景

• Scrum：适用于具有明确范围和目标的复杂项目，需要快速、频繁的交付。它非常适合敏捷软件开发、产品开发和迭代项目。
• 看板：适用于工作流程可变且难以预测的项目。它非常适合持续维护、支持和运营任务。

选择框架

选择Scrum或看板取决于项目的需求和团队的偏好。一些因素需要考虑：

• 项目的复杂性和范围
• 团队的技能和经验
• 工作的可预测性
• 团队的协作能力
• 组织的文化

总之，Scrum和看板都是有用的敏捷框架，具有不同的方法和目标。通过了解这些差异，团队可以根据自己的需要和环境做出明智的选择。重要的是要记住，敏捷是一个持续的旅程，涉及持续的改进和对不断变化条件的适应。