研发工时怎么统计

问答研发工时怎么统计
王利头 管理员 asked 9 月 ago
3 个回答
Mark Owen 管理员 answered 9 月 ago

研发工时是反映研发投入和产出的重要指标,对其进行科学统计对于评估研发项目、优化研发管理至关重要。以下是帮助你统计研发工时的有效指南:

一、明确研发活动的定义

明确什么是研发活动是统计研发工时的前提。根据《国家统计局关于印发“科学研究和试验发展统计调查制度”的通知》(国统字〔2013〕150号),研发活动是指“为获得新的知识而进行的原创性、系统性的调查研究或实验开发”。

常见的研发活动类型包括:

  • 基础研究
  • 应用研究
  • 实验开发

二、建立完善的时间记录系统

建立一个完善的时间记录系统是准确统计研发工时的关键。该系统应包括:

  • 明确定义的时间范围:确定需要记录研发工时的具体时间段,例如项目周期或财务年度。
  • 制定明确的时间分类标准:将研发活动细分为不同的类别,例如研究、开发、测试、文档等。
  • 记录工时的方式:可以使用时间表、软件或其他工具来记录研发工时。

三、使用合理的方法记录工时

记录研发工时的方法选择取决于项目的性质和组织的规模。常用的方法包括:

  • 直接工时记录:实时记录每个研发人员在特定活动上花费的时间。
  • 间接工时分配:基于研发人员在项目或部门中投入的时间比例来分配研发工时。
  • 工作量估算:根据经验或行业基准来估计研发工时。

四、定期审核和纠正

定期审核和纠正时间记录数据是确保准确性的重要步骤。以下是一些审核方法:

  • 进行抽样检查:随机抽取部分研发人员的时间记录进行检查。
  • 对比不同来源的数据:将时间记录数据与其他信息源(例如项目预算或任务管理工具)进行对比。
  • 寻求第三方审核:聘请外部审计师或顾问对时间记录系统和数据进行独立审核。

五、分析和报告

收集和审核研发工时数据后,需要对其进行分析和报告,以进行决策和改进。以下是一些分析方法:

  • 趋势分析:分析研发工时随时间或特定项目的变化趋势。
  • 比较分析:比较不同项目或部门的研发工时投入和产出。
  • 原因分析:调查研发工时较高的或较低的原因,以识别改进领域。

根据分析结果,可以生成报告向管理层和其他利益相关者展示研发活动的绩效。报告应包含:

  • 研发工时投入的摘要
  • 研发产出的衡量指标(例如专利、论文、产品发布)
  • 研发工时与产出的相关性分析
  • 改进建议

通过遵循这些步骤,你可以建立一个可靠的研发工时统计系统,提供有价值的信息,帮助你优化研发流程,提高研发产出。

seoer788 管理员 answered 9 月 ago

研发工时统计在研发管理中至关重要,不仅可以帮助企业了解研发人员工作进度情况,还能为研发成本核算、进度管理和资源分配提供依据。以下是我总结的一些研发工时统计方法:

1. 手工记录法

  • 研发人员手动记录自己的工作时间和活动。
  • 优点:简单易行,成本低。
  • 缺点:容易遗漏或夸大工时,准确性较差。

2. 电子工时表法

  • 使用电子工时表记录研发人员的工时和活动。
  • 优点:简化记录过程,提高准确性。
  • 缺点:需要专门的软件支持,可能存在信息安全隐患。

3. 任务管理系统法

  • 使用任务管理系统记录研发任务的工时和进度。
  • 优点:与项目管理紧密结合,可以跟踪任务完成情况。
  • 缺点:需要研发人员养成及时更新信息的习惯。

4. 时间跟踪软件法

  • 使用时间跟踪软件自动记录研发人员的电脑使用时间和活动。
  • 优点:准确性高,可以避免人工记录带来的误差。
  • 缺点:需要安装客户端软件,可能影响研发人员效率。

5. 混合方法

  • 结合多种方法,如任务管理系统和时间跟踪软件,发挥各自优势。
  • 优点:综合了不同方法的优点,提高统计准确性。
  • 缺点:实施和管理复杂度较高。

研发工时统计建议

  • 明确统计目的:根据不同的统计目的选择合适的方法。
  • 定制化统计:根据研发项目的特点和企业需求定制化统计方案。
  • 定期审核:定期审核统计结果,确保准确性和有效性。
  • 员工协作:鼓励研发人员积极参与工时统计,提高信息准确性。
  • 技术支持:选择合适的技术工具,为工时统计提供必要支持。

结语

研发工时统计是研发管理的关键环节,通过选择合适的方法并制定合理的统计方案,可以为企业提供准确、全面的研发工时信息,从而指导决策制定和提高研发效率。

ismydata 管理员 answered 9 月 ago

作为一名研发人员,准确统计研发工时对于项目管理、资源分配和绩效评估至关重要。以下是我分享一些行之有效的统计方法,可帮助你优化研发流程:

1. 直接工时追踪

这是最基本的方法,使用时间追踪工具或任务管理软件记录实际花费在特定任务上的时间。此方法提供了直接且精确的工时测量,但可能会受到中断、任务切换和手动输入错误的影响。

2. 间接工时分配

对于无法直接追踪的任务,可以使用间接分配法。此方法将总研发工时按比例分配给不同任务。分配比例可以基于历史数据、估算或工作分解结构。虽然此方法不精确,但它提供了一个合理的工时估算。

3. 项目工时表

此方法涉及使用工时表来手动记录项目团队的日常工时。工时表指定任务、开始时间、结束时间和累计工时。此方法可以提供详细的工时信息,但可能容易出现人为错误。

4. 资源管理软件

许多资源管理软件集成了工时追踪功能。这些工具允许团队成员记录时间、创建任务列表并管理项目进度。通过集中数据,此方法可以提高工时报告的准确性和效率。

5. 自动化追踪

对于重复性任务或涉及大量数据的任务,可以考虑使用自动化追踪工具。这些工具会自动收集和汇总实际工时,从而减少人为错误并提高效率。

选择合适的方法

选择最佳的研发工时统计方法取决于项目的性质、团队规模和准确性要求。以下是一些帮助你做出选择的准则:

  • 项目类型:对于复杂、多任务项目,直接工时追踪或资源管理软件可能是最佳选择。
  • 团队规模:对于大型团队,自动化追踪工具或项目工时表可以帮助简化工时收集。
  • 准确性要求:对于需要高精度的项目,直接工时追踪或资源管理软件可能会更合适。

最佳实践

为了提高研发工时统计的准确性和可靠性,请遵循以下最佳实践:

  • 明确任务定义:确保研发团队明确了解要记录工时的任务。
  • 定期审核:定期审核工时记录,以识别错误、缺失数据或异常值。
  • 提供反馈:鼓励团队成员提供有关工时追踪过程的反馈,以识别改进领域。
  • 持续改进:随着研发实践的演变,不断评估和改进工时统计方法,以确保其与团队的需求保持一致。

通过使用这些方法和最佳实践,你可以建立一个有效的研发工时统计系统,为准确的项目管理、资源优化和绩效评估提供可靠的数据基础。

公众号